May 22, 2024
Introduction
En 2025, les coûts du changement climatique pour les entreprises industrielles sont une réalité mesurable :
1 000 milliards de dollars de risques d’ici 2030 (source : CDP).
44,5 milliards d’euros/an de pertes en Europe (source : Agence européenne de l’environnement).
Pourtant, seulement 24 % des industriels mesurent leurs émissions Scope 3 (EcoVadis/BCG, 2025), et encore moins évaluent les risques sociaux, géopolitiques ou climatiques sur leur chaîne de valeur.
La solution ? Une approche holistique combinant Analyse du Cycle de Vie (ACV) et analyse des risques multi-dimensionnels (sociaux, géopolitiques, climatiques, etc.). C’est précisément ce que propose Sapiologie.
Nous connaissons une période de grands changements
Le monde est en perpétuel changement. Ces changements sont multiples et ont tendance à s'accélérer.
Le climat change de plus en plus vite
Les inégalités sociales s’exacerbent et les scandales sociaux sont de plus en plus fréquents
Les ressources s'amenuisent
La situation géopolitique mondiale se tend
Par ailleurs, il y a de nombreuses boucles de rétroaction négatives dans ces évolutions du monde. Les populations les plus précaires sont les plus exposées au changement climatique, ce qui contribue à accélérer leur précarité. La réduction de la disponibilité des ressources affectent plus fortement ces populations précaires qui ne sont pas armées pour jouer au jeu du marché.
De plus, ces dernières sont en général celles qui bénéficient financièrement le moins de l'exploitation des ressources.
Toutes ces injustices créent le terreau de l'instabilité politique et géopolitique.
Plus la chaîne de valeur est linéaire et mondialisée, plus le risque est important
Les chaînes de valeur mondialisées sont en général :
opaques, et donc avec un risque social élevé et un risque réputationel fort
gourmande en transport
sensibles aux évolutions géopolitiques
sensibles aux évolution du climat
Et cela s'observe d'ailleurs régulièrement dans les news :
3. La chaîne d'approvisionnement : l'angle mort des entreprises
Les approvisionnements (scope 3) représentent 80 à 90% de l’empreinte carbone totale d’une entreprise .
À l'échelle d'un produit, ils pèsent en moyenne 85% des impacts environnementaux du produit sur tout son cycle de vie
Seulement 24% des entreprises mesurent leurs émissions de scope 3, et encore moins évaluent les risques sociaux, géopolitiques ou climatiques sur leur chaîne de valeur. (EcoVadis/BCG, 2025)
Les entreprises connaissent très mal leur chaîne de valeur, et c'est en partie pour cela qu'elles ont tant de mal à mesurer et donc réduire leurs émissions de scope 3, ainsi que leur exposition aux divers risques cités ci-dessus.
Le coût de l'inaction est considérable
Plus de 200 des plus grandes entreprises cotées du monde prévoient que le changement climatique pourrait leur coûter près de 1.000 milliards de dollars (888 milliards d'euros) au total, en grande partie dans les cinq prochaines années, selon un rapport de l'organisation CDP.
Cela représente 15 à 20% de l'EBIT des entreprises du S&P 500
L'anticipation comme levier de compétitivité
Des opportunités potentielles d'une valeur de 2100 milliards de dollar (CDP)
Jusqu'à 19$ de pertes évitées pour 1$ investi dans l'adaptation ou la décarbonation. (WEF et BCG)
Rapport avantages-coûts des mesures d’adaptation et de résilience perçu par les entreprises elles-mêmes Source : The Cost of Inaction: A CEO Guide to Navigating Climate Risk, WEF et BCG, décembre 2024.
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